Any knowledge that exist in this Time & Space world.

วันนี้เช้ามานั่งอ่าน http://www.businessweek.com/smallbiz/content/oct2004/sb20041020_9945.htm เป็นบทความที่กล่าวถึง เรื่องของ Business plan ที่ส่งไป Compete กันที่ "Moot Corp" ที่มันจะ เป็น "Business Plan" ที่ทำขึ้นจากการ 1. นั่งทำในห้องสมุด 2. เปิด INTERNET research DATA 3. เดาขนาดตลาด และ คาดการทำ Financial Plan หรูๆ ซึ่ง ผู้เขียนบทความบอกว่าเป็น สิ่งที่ผิด Business planที่ดี ควรจะ มีการ ตอบคำถาม ต่างๆข้างล่างนี้ได้ What is your target market? How big is it? Who buys your product? Why do they need it? Who pays for it? Who uses it? How do the users fix the business problem you're addressing today? How much are they willing to pay? Why would they buy from you? What business problems are more important to them than this one? ซึ่งการที่จะตอบคำถามเหล่านี้ได้ ต้องมีการทำ "Reseach" ที่ Target market ของคุณจริงๆ ไม่ใช่ จาก Internet หรือเดา คุณต้องเข้าถึงกลุ่มลูกค้า ของคุณ จริงๆ เพื่อ ได้ ข้อมูลที่แท้จรึงมา Validate การคาดเดาของคุณ จะเห็นได้ว่าสอดคล้องกับ คว...

พอดีได้ไปอ่านบทความของ Harvard เีกี่ยวกับเรื่องของ Global Brand ในบทความกล่างถึง "Ford" ที่หลุดจาก อันดับ Top 10 Most Valuable Brand หนึ่งในสาเหตุคือ กว่า10ปีที่ผ่านมา "Ford" พยายามทำให้ "สินค้า" ของตัวเองแตกต่างกันไปตามแต่ ลูกค้าในแต่ล่ะสถานที่ทั่วโลก ซึ่งแตกต่างจาก "Toyota" "Honda" หรือ"Nissan" ที่พยายาม จะขาย สินค้าเหมือนๆกันภายใต้ Brand เดียวกัน ใน "บทความ" ได้ให้ ลักษณะ ของ Brand ที่ ประสบความสำเร็จเป็น Global Brand ไว้ 5ข้อดังนี้ 1. ใช้ "Positioning" เดียวกันทั่วโลก เป็นตัวทำให้เห็น "คุณภาพ" และ "การสร้างสรรค์" (Innovation" ของ ตัว Brand เช่น "Coca-Cola" และ "Disney". 2. มุ่งเน้นใน "กลุ่มสินค้า" เดียว (Focus on a single product category) เช่น "Nokia" และ "Intel" 3. ชื่อ"บริษัท" คือ "ชื่อ Brand" (The company name is the brand name). การตลาดทุ่มลงไปเพื่อ "ชื่อของBrand" เช่น "GE" และ "I...

เมื่อคืน บังเอิญ เปิด ไปเจอ รายการ Twighlight Show มีผบตร คนใหม่ พลตำรวจเอก เสรีพิสุทธ์ เตมียเวส พูดถึงการ ปรับเปลี่ยนองค์กร ตำรวจในยุคท่าน ไม่ว่าท่านจะไปคิดเอง, Copy หรือ มีใครแนะนำ แต่มันแสดงให้เห็นถึงการมี Vision ของผบตร ที่เป็นผู้นำอย่างแท้จริง ท่านพูดถึงการ ปรับ 1. คน 2. ระบบงานและโครงสร้างองค์กร 3. การนำ technology มาใช้ โดยท่านนำมาจากพระบรมราโชวาท ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว และการนำประสบการ์ณในการทำงานของท่านมาเป็นidea คน- ท่านพูดถึงเรื่องของคน ที่ให้ Treat คนให้เท่าเทียมไม่ว่าจะจบนอก จบนักเรียนนายร้อย หรือ นายตำรวจชั้นประทวน เมื่อมาทำงานร่วมกันต้องมี การให้เกียรติมีการ Blend คนเพื่อให้เป้าหมายของงาน สำเร็จได้ ใช้คนให้ถูกงาน ใช้คนให้เหมาะกับความรู้ความสามารถ จะมีการสอบวัดระดับความรู้ เพื่อปรับตำแหน่งของตำรวจ พูดง่ายๆมี KPI มาวัด ในการให้ ตำแหน่งกันตาม Performanceไม่ต้องวิ่งเต้น ก็ไม่ต้องใช้เงิน ก็ไม่ต้องมีผู้มีอิทธิพล ระบบงานและโครงสร้าง- ท่านพูดถึงเรื่องของการที่ตำรวจรับส่วย ทำให้ บ่อน หวยเถื่อน ผู้มีอิทธิพลเกิดได้ เพราะ "ตำรวจ" มีผลประโยช์น เวลาถูกจับ ก็มีก...

เมื่อวานซืน ซื้อต่อ Imac G4 1.8 มาจาก เพื่อน วุด เหอะๆ ก็ เอามาวางไว้ข้างล่างให้ป๊ากับแม่ หัดเล่นInternet กันฮี่ๆ ก็ ดีนะ สวยดี ง่ายดี ด้วย เสียบแค่สามสาย KB, Mouse, Power จบ เปิดได้เลย ฮะๆๆ Design แบบนี้น่ะล่ะ ถึงได้ ขายดีเป็นเทน้ำเทท่า อิอิ ง่วงอ่ะ ช่วงนี้ เบื่อๆ อ่ะ ชีวิต เหมือน รอๆ ไป รอ มาฮี่ๆ งานเยอะ โคตรๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆ ทำไม่ทันแล้วเฟ้ย อ่ะๆ (แล้วมาUp web Blog ได้ไงฟ่ะ ) ไปล่ะ

เมื่อวานได้ดู Goal2 ล่ะหลังจาก รอ มันไม่เข้าไทย ต้องไปตามหา Download มา Sub ก็ไม่มี หนัง เริ่มจาก การที่ "ซานตี้" Santiago Munez ได้ รับ "ข้อเสนอที่ปฎิเสธไม่ได้" จาก Real Madrid ก็มองเห็นนะ หากคนเรา ได้รับข้อเสนอจากบริษัท ที่ เป็น ที่สุดในวงการนั้นๆๆ คงเหมือน Google หรือ Microsoft สมัยนี้ของโลกคอม เราก็ คงยากที่จะปฎิเสธจริงๆ อันที่จริงพี่พระเอกของเรา กำลังจะแต่งงานกับแฟน อยู่แล้ว ที่ Newcastle พี่ Santi เราย้ายไปสมใจ (ในหนังบอกว่า Owen เป็นหนึ่งใน Option ของพี่ซานเลยนะ) เหอะๆ มาถึงพี่แกก็ ลุยเป็นตัวสำรอง ของเพื่อน ซี้ " Gavin Harris " แล้วเรื่องราวก็ดำเนินไปเรื่อยๆๆ ชีวิตนักกีฬา ชีวิตจริง และการได้เจอ แม่ ของตัวเองอีกครั้ง วัฎจักร ของนักกีฬา ชื่อดัง การมีปัญหากับแฟนตัวเอง ปัญหากับ Agency และ อื่นๆๆ ที่ชอบมากคือตอนที่พี่แกไปบอก Coach ให้เพื่อน " Gavin " ได้ลงตัวจริงในนัดชิง เพื่อจะได้โอกาสไปติด ทีมชาติ England ชุดบอลโลก นี่สิ ใจจริงๆ ดูหนังแล้วย้อนดูตัวเอง เป็นคุณคุณจะทำยังไงเมื่อได้ข้อเสนอที่ปฎิเสธไม่ได้ คุณจะเลือกอะไร ระหว่างความฝัน ชีวิ...

มาเกาหลีได้ สามวันล่ะ วันแรกเหนื่อยมากๆๆ นั่งเครื่องมา 5ชั่วโมง นอน ไปแว๊บเดียว มาถึงต้องต่อ รถไฟอีก 4ชั่วโมง เผลอหลับไป เลยสถานีที่จะลงอีก กว่าจะกลับมา กว่าจะเดินถึงเกือบตาย เอิ๊ก เมื่อวานเป็นวันแรกที่ได้เรียน ก็ สนุกดี แต่ แบบ โทษทีครับ Professor เกาหลี พูดได้ไม่ชัดเอามากๆๆ ง่วง + ฟังไม่ชัด เลยไม่ค่อยgetเท่าไหร่ แต่ ก็ Ok เมื่อคืนไปกินข้าวกับ เพื่อนๆๆ เจ๋ง แต่พวกเขาไป ผับกันต่อ เหอะๆๆ เราก็ กลับมานอน ตามปกติ สบายๆเอิ๊ก สองวันนี้นอนน้อย ตื่นตอนกลางคืนแถม ตื่นเช้าอีก ตื่น7.15 แสดงว่า อยากเรียนมากกว่าทำงานจริงๆอิอิ

blog วันนี้ ว่าด้วยเรื่อง "พุทธศาสนาและ กฎแห่งกรรม" ทั้งหมดจะเขียนมาตาม ความเข้าใจของผู้เขียน ช่วงนี้เห็น ฮิตกันมากกับ "จตุคามรามเทพ" ในฐานะ ชาวพุทธคนนึง ที่ไม่อยากให้ เข้าใจกันผิดๆนักว่า"จตุคามรามเทพ "นี่คือ "พุทธศาสนา" จริงๆแล้ว "จตุคามรามเทพเป็นส่วนนึง ของ "เทวนิยม" ซึ่งสำหรับผู้ศึกษา คำสอน ของ "พระบรมศาสดาพระสัมมาสัมพุทธเจ้า" จะเข้าใจดีเรื่อง "กฎแห่งกรรม" อันว่า มนุษย์ ทั้งหลาย เวียนว่านตายเกิดก็ เพื่อ "สร้างบุญบารมี" จนเต็มเปี่ยมก็ เข้าสู่ "พระนิพพาน" ซึ่งหนทางอันยาวไกลก็ แบ่งได้ คร่าวๆ 2ทาง คือ 1. ไปเอง = เป็นพระสัมมาสัมพุทธเจ้า อันแบ่งได้ อีก 2 อย่าง 1.1 ปัจเจกพุทธเจ้า = ไปคนเดียวไม่สอนคนอื่น 1.2 พระสัมมาสัมพุทธเจ้า = สั่งสอนมนุษ์ยขนสัตว์ไปนิพพาน เป็น ทีม 2. ไปตามคำสอน = เป็นพระอรหันต์ ศึกษาตามคำสอนของพระบรมศาสดา ว่ากันคร่าวๆก็ตามนั้น จะเห็นว่า เพราะฉนั้นคนเราก็ เวียนว่ายตายเกิดกันเป็นเรื่องปกติ แล้ว ตายแล้วไปไหน คำถามเด็ด ตายแล้วก็ ว่ากันตาม กรรม ทำดี ก็ไป ดีไป สวรรค์ ทำกรรมชั่ว ก็ไป ...

ว่าด้วยเรื่องของ " Business Model " Business model คืออะไร Business model คือ รูปแบบขององค์กร ในการที่ จะกำหนด ว่า เราจะ ทำธุรกิจยังไง กับใคร ได้เงินมายังไง จะโตต่อไปยังไง แล้วทำไปเพื่ออะไรล่ะ? ก็กลับมาสู่คำถามแรกที่ว่า บริษัทจะประสบความสำเร็จเนี่ยต้องทำยังไง ก็ คือ ต้องอาศัย "นักธุรกิจ" มองโอกาส ที่ คนอื่นมองไม่เห็น แล้วก็ ลงมือทำ Business Model มาช่วยตรงนี้ล่ะมาช่วยเพื่อให้คนมองเห็น ภาพของโอกาสได้ง่ายขึ้น :) Opportunities => Concepts=>Capabilities=>Values ก็จะเป็นแผนภาพง่ายๆของ Business Model. Concepts ยังแบ่งเป็น CSFs Value Proposition คือการ วางBenefits ให้กับ Stake holder ใน Business Industry เช่น Supplier, Customer จะรักษาให้ได้นานต้องมีการวางแผนสร้าง Barrier to Entry Positioning คือการวางตัวของProduct หรือ Service ของเราลงในใจหรือจิตใต้สำนึกของลูกค้าของเรา เราสามารถใช้Positioning เป็น "Defenable Position" ป้องกัน เป็น Barrier to Entry ของเราได้ Scalable คือการขยาย ตลาดหรือ Product ของเราพูดง่ายๆคือการ สร้าง Business Growth model ย่อยเ...

ไม่ต้องตกใจว่าสะกดผิด หนังเรื่องนี้สะกดแบบนี้จริงๆ ได้ยินคำร่ำลือหนังเรื่องนี้มานาน วันนี้ได้มีโอกาสไปดู พูดได้ คำสั้นๆ ว่า"สุดยอดดดดดดดดดด" คิดไว้แล้วว่าต้องรันทดแต่ต้องสู้ แต่คิดไม่ถึงว่า ชีวิตมันจะขนาดนี้ หลายสิ่งหลายอย่างที่ได้จากหนังเรื่องนี้ น้ำตาที่ไม่ได้ไหลเพราะหนังมานาน อั้นไม่อยู่แม้ไม่ต้องเป็นฉากที่ตั้งใจให้ซึ้งแค่ภาพ บางภาพของหนัง+บรรยากาศหนังที่ผ่านมาก็ทำให้ซึ้งจนน้ำตาตกได้แล้ว หนังเลือกที่จะเล่าเรื่องชีวิต ของคนคนนึงที่ต้องการ หาความ"สุข" ที่ไม่รู้จะมีจริงหรือไม่เสียด้วยซ้ำ ความสุขที่ต้องแลก ด้วย ...ความพยายาม ความพยายามที่ไม่แม้แต้จะรู้ว่าจริงหรือไม่? จะไปถึง จุดนั้นหรือเปล่า? แต่เขาก็ สู้ ทั้งๆที่หนัง พยายามบอกแล้วว่าเขา ทำเพื่ออะไร "I do this for my family" แต่ Family ไม่คิดว่าจะไปกับเขา ลูกน้อย เท่านั้นที่เป็นแรงให้เขาสู้ หนังมาพร้อมกับ Quote หลากหลาย ที่ชอบมากๆ ขอคัดมาสักหน่อย ----------------------------------------------------------------------------------------------- Martin Frohm : What would you say if man walked in here with no shi...

เมื่อวานไปดู ตำนาน พระนเรศวร ภาค 2 มา โดยรวมก็ใช้ได้ แต่ เหมือนๆยังขาดอะไรบางอย่าง ที่สุริโยทัยมี แต่ เรื่องนี้ไม่มี ดูแล้ว ความซึ้งยังไม่เท่า ดูเหมือนท่านมุ้ยจะแทรก ฉาก ที่ทำให้ขำ เข้ามาทำให้ บรรยากาศเปลี่ยนๆไป ฉากบางฉากไม่น่าจะใส่เข้ามา (ในความเห็นส่วนตัว) แต่ก็ นะ โดยรวมแล้ว ดูดี ยังมีฉากให้จำผิด เสียงกับปากไม่ตรง หรือ อื่นๆอีกพอควร แต่ก็ ทำให้ได้ความรู้ใหม่เยอะ 1. พระนเรศ ชื่อ พม่าว่า "ตองเจ" 2. พระนเรศ ประกาศอิสรภาพ ที่ เมือง ใกล้ๆๆ หงสาวดี 3. พึ่งเข้าใจว่าที่พระนเรศ ยิงปืน แสดงแสนยานุภาพ ก็ในช่วงที่กำลังนำกำลังพลหนีกลับ อโยธยา 4. ผู้นำทางทหารหรือการเมืองสมัยก่อน ถ้าเก่ง ลูกหลานมักไม่เก่ง เพราะลูกหลานสบายจนเคยเลยหูเบา 5. วงจรของความเจริญคงเป็น เจริญ แล้วก็ ถอย เป็นวัฎจักรโลก 6. ความรู้ทางการทหาร ก็ เหมือนความรู้ทางการทำธุรกิจล่ะ แค่เปลี่ยนสนามรบ 7. ยุคพระนเรศ ห่างจาก ปัจจุบันแค่500กว่าปีเอง 8. สมัย500ปีที่แล้ว มีวัดจีน มีบาทหลวง มี แขก มี ญี่ปุ่น มี จีน มี สิงโตปูน มี หมากรุกไทย มี ซามูไร มี นินจา มีของขลัง(เชี่ยนหมาก) มีเผ่าล่าหัวคนในแถวนี้โอ้วแม่เจ้า มีชาวเขา มีชาวมอญ ...

วันนี้ขอว่าต่อด้วยเรื่องของ "Position Base Strategy" แล้วก็ เกริ่น "Resource Base Strategy" สรุปจากคราวก่อนดังนี้ "Position Base Strategy" เราควร จะมอง หา "จุดแข็ง" ของเรา สิ่งจะทราบได้ไงว่าเป็น ก็ ต้องดู "Game" ที่เราจะเล่น ที่นี้ เกมส์ นั้น เราต้อง รู้ "กฎของเกมส์" จากนั่นเราก็จะไปอยู่ในจุด ที่ดี หรือ "Competitive Advantage" เพราะฉนั้นการที่เราจะประสบความสำเร็จใน "Position Base Strategy" นั้น ต้องมี "โชค" + "ความได้เปรียบอันเนื่องมาจากจุดแข็ง" ดังนั้น สรุปได้ว่า เรามี "โชค" ที่ไปอยู่จุดนั้น อันดูได้จาก "5 Forces Analysis" + "ความได้เปรียบอันเนื่องมาจากจุดแข็ง"ซึ่งก็คือ "Strength" ที่ รู้ได้จาก "The Game" และ "Value added" ให้กับ "Customer" และ " Supplier". Micheal E. Potter ตอนแรกเสนอ Model "Valued Chain" เพิ่อใช้ในการมองให้เห็นว่า "Activities" ไหนของ Businessเราเป็น สิ่งสำคั...

เมื่อวานได้ไปห้องสมุดยืมหนังสือมาสองเล่ม เล่มแรก หนังสือของ Kotter เรื่อง Manage Change the Field guide อีกเล่ม เห็นแล้วน่าอ่านดีชื่อ "Chinese Leadership" ลองเปิดเข้าไปอ่านก็เห็นว่าน่าสนใจเลยยืมมาอ่าน ก็ เข้าเรื่องกันเลยล่ะกัน สำหรับบทแรก เป็นเรื่องของ "ประวัติศาสตร์จีน กับ วัฒนธรรม และ แวลู(Value)" ประวัติศาสตร์ จีน นั้น เป็น ประเทศที่มี ประวัติยาวนานที่สุดบนโลกใบนี้ซึ่งมีอายุมากว่า 4,000 ปี แต่เริ่มมีประวัติของราชวงศ์ในการปกครองสักประมาณ 2,000 ปีที่ผ่านมา โดยเริ่มจาก ยุคต่างๆ ดังนี้ * Qin = เป็น จักรพรรดิ์องค์แรกของจีน ก็ จิ๋นซีที่เรารู้จักนั่นเอง * Han = ยุครุ่งเรืองสุดยอดของจีน ทั้งทางวิทยาการและการปกครอง อีกทั้งศิลปะ * Three Kindom = ยุคสามกํก นั่นเอง * Sui = ราชวงศ์สุย ใครเคยอ่าน มังกรคู่คงเห็นภาพ สุยหยางตี้ โดนล้มแล้วก็เป็น.. * Tang = ราชวงศ์ถัง หลี่ซื่อหมิ่น หรือถังไถ่จง * Yuan = เป็นการโดนยึดครั้งแรกของชาวจีน โดนชาว Mongolian ฝีมือกุบไลข่านหลานของ เจงกีสข่าน * Ming = ยุคนี้ศิลปะเฟื่องฟู * Qing = โดนยึดครั้งที่สองจากชาว แมนจู ทั้งๆที่ Ming เชิญ ชาวแมนจูมาช่...

ช่วงนี้เปิดเทอมได้สองอาทิตย์ เริ่มเรียนดุ เทอมนี้เรียน เสาร์ บ่าย อาทิตย์ทั้งวัน แล้วก็ จันทร์ ดึกๆ เหนื่อยดี อังคารนัดทำรายงานต่ออีก หมดเทอมนี้ก็จบแล้วสินะ 2ปีที่ อดทนเหนื่อยมา วันก่อนเรียน Competitive Strategy อาจาร์ย สอนถึงว่า กฎของ Competitive Strategy มี สามข้อ 1. Copy has it own beautiful ( sometime We can copy them ,and they can copy us) 2. Alway Compete with Strength. 3. You can not make all people do all the thing. ก็กลับมาเทียบกับตัวเอง คือ ปกติมนุษ์ย เวลาทำอะไร ไม่ว่าจะจีบสาวหรือสัมภาษณ์งาน มักจะเลือก กลยุทธ การ ปิดจุดอ่อน (Hide weakeness) ซึ่งก็ไม่ผิดแต่สู้ การแสดงจุดแข็งให้เหนือ กว่าคนอื่น(Shapen the Strength) ถึงจะเป็นกลยุทธที่ดีกว่า ซึ่งตรงกับกฎข้อที่ 1 ให้สู้ด้วย "จุดแข็ง" ของคุณ ต่อมา เราจะรู้ได้ไงว่าจุดแข็งของเราคืออะไร ก็ ต้องดูว่าเราจะ สู้ใน สังเวียนไหน( The game) เช่น ถ้าเราน้ำหนัก 120 กิโลกรัม ถือเป็น"จุดแข็ง" หรือ "จุดอ่อน" อันนี้ก็ขึ้นอยู่กับ สังเวียน (The game) ถ้าสังเวียนซูโม่ ก็เป็นจุดแข็ง ถ้าวิ่ง 100 เมตรก็คงเป็นจุดอ่อน ดังนั้น ...

เป็นเรื่องบังเอิญมากที่เมื่อวันศุกร์ไปศูนย์หนังสือจุฬา ยืนอ่านหนังสือไปหลายเล่ม แต่สะดุดใจมากสุดกับหนังสือ "จุดเปลี่ยนประเทศไทย เศรษฐกิจพอเพียงในกระแสโลกาภิวัตน์" แล้วก็ซื้อมา ผู้เขียนคือ ดร.สุวิทย์ เมษินทรีย์ (อ่าน Review ได้ที่ ) ชอบมากเหมือนได้อ่านความเป็นไปของโลกและจุดที่ไทยควรจะเป็นภายใต้กรอบเศรษฐกิจพอเพียงของ ในหลวงของเรา ในความเห็นของผม ถ้าไทยสามารถเป็นมหาอำนาจของโลกได้ ในหลวงของเราควรได้รับรางวัลโนเบล ตกมืดวันนี้วันอาทิตย์ได้มานั่งฟัง ดร.สุเมษ ที่ช่อง11พูดเรื่อง "เศรษฐกิจพอเพียง" ของในหลวง ซึ่งประกอบไปด้วย 3ห่วง 2เงื่อนไข ห่วงแรก การพอประมาณ ห่วงที่สอง การมีเหตุมีผล ห่วงที่สาม การมีภูมิคุ้มกัน กับอีก2เงื่อนไข เงื่อนไขแรก การมีคุณธรรม เงื่อนไขที่สอง การมีความรู้ ส่วนเนื้อหาเพิ่มเติมสามารถ อ่านได้จาก และ E-bookมากมายจาก อาจาร์ย ดร.สุขสันต์ :)